企業(yè)做專，現(xiàn)在是發(fā)泡機黃金時期。何以見得？理由有三：一是市場細分越來越顯著，為小規(guī)模企業(yè)提供機遇。二是新的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴大，為小規(guī)模企業(yè)提供新的市場，產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用有了出路，誰先行，誰先專，誰得益。三是新材料的不斷研發(fā)成功，為小規(guī)模聚氨酯發(fā)泡機企業(yè)提供做專做強的后勁，誰應(yīng)用得好，誰先專，誰得益。
 

中國小規(guī)模聚氨酯企業(yè)的黃金時期到來了
 

　　面前的黃金時期，多數(shù)人看得到，會認同。但理念上的制約卻是致命的瓶頸。一是追求“小樂惠”，不愿花錢買“風險”。二是企業(yè)基本要素不足，又不肯應(yīng)用社會資源的整合和優(yōu)化工作，保守隨流。三是有前提做專做優(yōu)，但掌握不準，多次坐失良機。然而，總有一些小規(guī)模企業(yè)能掌握良機，做專做優(yōu)，高壓發(fā)泡機甚至做大做強。大浪淘砂總有英雄在，我們應(yīng)該對中國民族聚氨酯的發(fā)展布滿決心信念。

 

　　中國小規(guī)模聚氨酯企業(yè)其實太多了，寧波也如斯。多數(shù)小規(guī)模企業(yè)同質(zhì)化趨勢嚴峻，導(dǎo)致無序競爭泛濫，把好端真?zhèn)€聚氨酯工業(yè)給貶值了。造成這種狀況，有歷史根源，也有政府責任，作為主體的企業(yè)當然也逃不了干系。聚氨酯發(fā)泡機廠家要扭轉(zhuǎn)這種局面，出路主要有三條：一是自生自滅，在競爭中優(yōu)越劣汰。二是政府引導(dǎo)和規(guī)范，開展工業(yè)政策的自律，包括整治。三是企業(yè)走差異化發(fā)展，做專做優(yōu)，尋找市場細分中的小天地。